GPS Empresarial
El GPS Empresarial te permite como líder manejar las relaciones dentro del equipo, con miras a ampliar la conciencia compartida
La búsqueda por mantener la productividad adaptándonos a los actuales modelos de trabajo, ha abierto el camino a nuevos horizontes. Esto ha impulsado al líder a comprender que las personas deben desenvolverse con mayor autonomía y cooperación.
Es indispensable crear puentes de comunicación para poner fin al debate de intereses e integrar las diferencias en una sola visión en pro de la excelencia y el progreso compartido.
Los líderes están llamados a adaptarse al cambio con una nueva mentalidad y una actitud que rete el estatus quo y le permita definir un rumbo dinámico en donde todos se sientan incluidos.
GPS Empresarial
Vincular a las personas con miras a ampliar la conciencia compartida, es el objetivo del GPS Empresarial, un conjunto de herramientas psicológicas personalizadas enfocadas en construir la ruta hacia la transformación y el fortalecimiento del liderazgo en tiempos complejos.
CONTENIDO DEL LIBRO
PRIMERA PARTE
DEL DESCONOCIMIENTO ESTÁTICO AL SABER DINÁMICO
- La consultoría empresarial bajo condiciones de riesgo.
- Revisión de las coordenadas: hacer compatible la visión estratégica formal con los patrones de conducta dominantes en la práctica.
- Reconfiguración del sistema de valores en función de las circunstancias sociales imperantes.
- Identificación de los patrones de insubordinación o de improductividad en el comportamiento del personal en ejercicio.
- Motivo de consulta: Definición inicial del vínculo entre el empresario y el consultor en aras de la ampliación de la conciencia compartida.
- El semáforo
- Técnica del semáforo: clasificación del personal en función al grado de conformidad real de sus objetivos individuales con los objetivos de la compañía.
- Perfil verde: definiendo el patrón de éxito de los colaboradores alineados con los objetivos de la compañía.
- Perfil amarillo: atendiendo a los patrones de conflicto del personal circunstancialmente no alineado con los objetivos de la compañía.
- Perfil rojo: desalentando las iniciativas que se contraponen a los intereses de la empresa.
SEGUNDA PARTE
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL GPS EMPRESARIAL
- Entrevistas de selección: detectando los valores cardinales para la toma de decisiones estratégicas en la contratación de servicio.
- GPS personal: recalculando el proyecto gerencial en función de las motivaciones personales esenciales.
- Protocolo del líder para la administración de disciplina: utilizando el refuerzo social como modelador de conducta dentro del equipo.
- Autoridad legítima: reposicionando a los líderes verdes para replicar los valores cardinales y ejercer la supervisión de forma efectiva.
- El Líder que EMPODERA: ocho acciones estratégicas ágiles del líder en tiempos de crisis.
- Ampliando la conciencia compartida: elevando el nivel de madurez psicosocial del equipo.
