Andrés es un gerente de logística de 35 años en una empresa de productos electrónicos. Se destaca por ser una persona muy colaborativa y empática, lo que lo encaja perfectamente en el perfil S del modelo DISC. Desde muy joven, Andrés ha demostrado una gran habilidad para trabajar en equipo y mantener la armonía en sus relaciones.
Como gerente de logística, Andrés es muy valorado por su equipo gracias a su habilidad para mediar en situaciones conflictivas y encontrar soluciones equilibradas. Utiliza su personalidad considerada y servicial para entender y apoyar a su equipo, creando un ambiente de trabajo colaborativo y armonioso. Además, es leal y dedicado a su empresa, lo que lo convierte en líder muy comprometido con su trabajo y su equipo.
Andrés tiene una gran habilidad para entender las necesidades de las personas y crear una rutina de trabajo eficiente. También utiliza su habilidad para trabajar en equipo para establecer alianzas con otros departamentos y mejorar los métodos de producción.
Sin embargo, la personalidad del perfil S de Andrés puede presentar algunos desafíos. A veces puede ser demasiado reservado en su forma de comunicarse, lo que puede limitar su capacidad para expresar sus propias necesidades y opiniones. Además, puede tener dificultades para tomar decisiones rápidas y determinantes en situaciones de alta presión, lo que puede limitar su efectividad como gerente en ciertos contextos.
Además, su perfil S tan alto podría llevar a Andrés a ser demasiado complaciente con su equipo y evitar confrontaciones, lo que podría resultar en problemas de productividad. Es importante que Andrés aprenda a establecer límites claros y tomar decisiones difíciles cuando sea necesario para mantener un ambiente de trabajo eficiente y productivo.
En conclusión, Andrés es un gerente logístico exitoso gracias a su personalidad considerada y servicial, su habilidad para trabajar en equipo y su lealtad y dedicación al trabajo. Sin embargo, también puede tener algunas limitaciones en la toma de decisiones y la comunicación, lo que podría afectar su efectividad en situaciones de alta presión. Además, su alta empatía podría llevar a problemas de productividad si no establece límites claros con su equipo.
El modelo de comportamiento DISC es una herramienta utilizada para comprender cómo las personas interactúan y se comportan en diferentes situaciones y ambientes. El modelo se basa en cuatro estilos de comportamiento principales: Dominancia (D), Influencia (I), Serenidad (S) y Cautela (C). Los perfiles son una combinación de estos cuatro factores. Hay muchos perfiles posibles producto de las diferentes combinaciones, pero los básicos son 4. En este artículo, nos enfocaremos en profundizar en el estilo de comportamiento Serenidad (S). Las personas con este estilo de comportamiento son naturalmente estables, serviciales y conciliadoras. Algunas de las características más destacadas del estilo de comportamiento S son:
· Actitud positiva como miembro de un equipo.
· Actitud amistosa, amable y gentil.
· Sigue lineamientos.
· Actitud introvertida, serena y paciente.
· Implementa el plan para el logro de la meta.
· Repite el patrón de forma consistente.
· Ritmo pausado y tranquilo.
· Actitud disciplinada y metódica.
· Aprecia el orden y la limpieza.
· Persona tradicionalista, generosa y leal.
· Asume el cambio de forma positiva, cuando puede planificar y seguir una ruta clara.
· Se paraliza cuando enfrenta situaciones sin precedentes o cambios bruscos.
· Dificultad para establecer prioridades.
· Evita los conflictos.
· Planifica su crecimiento a largo plazo.
· Enfrenta los desafíos y problemas de forma seria e inalterable emocionalmente.
· Socializa en grupos pequeños, con familiares o amigos cercanos.
· Se esmera en mantener relaciones profundas y duraderas.
Estilo de comunicación: Pueden ser reservados y tranquilos en su comunicación. Tienden a escuchar antes de hablar. Les gusta hacer preguntas para comprender mejor las necesidades de los demás y buscan maneras de colaborar para encontrar soluciones mutuas. Piensa antes de hablar y aunque tienden a hablar poco, cuando lo hacen, suelen ser sinceros y empáticos. Pueden aferrarse persistentemente a sus opiniones.
Emocionalidad: Son conocidos por ser emocionalmente estables y equilibrados. No suelen ser propensos a cambios drásticos en su estado de ánimo y pueden ser una fuerza calmante en situaciones emocionales tensas. Son muy considerados con los demás y suelen mostrar empatía hacia ellos.
Reacción bajo presión: Tienden a tener una respuesta reflexiva y cuidadosa. Prefieren tomar su tiempo para procesar la situación y encontrar una solución equilibrada en lugar de tomar decisiones impulsivas. Pueden necesitar apoyo adicional para tomar decisiones rápidas y decisivas en situaciones de alta presión. De actitud reservada, indecisa, inflexible y despreocupada en situaciones de mucho estrés. Tienden a acelerar el ritmo en su ejecución cuando son presionados.
Estilo de liderazgo: Líder que concilia y armoniza. Crea un clima de formalidad, tranquiliddad y estabilidad. Ritmo pausado. Estimula y valora la colaboración y el trabajo de equipo. Leal. Motiva para mantener la tradición y los sistemas probados. Ofrece apoyo. Promueve el cumplimiento del plan. Tienden a ser líderes empáticos y comprensivos, y trabajan para asegurarse de que todos los miembros del equipo se sientan valorados y respetados.
En resumen, el estilo de comportamiento S del modelo DISC es muy valorado en el mundo empresarial debido a la habilidad para trabajar en equipo, mantener la armonía en las relaciones, por su lealtad y dedicación al trabajo. Además, los líderes con un estilo de comportamiento S pueden ser muy efectivos en la creación de un ambiente de trabajo colaborativo y armonioso. Sin embargo, es importante que las personas con este estilo de comportamiento trabajen para tomar decisiones rápidas y expresarse de manera clara y directa para asegurarse de que sus necesidades sean comprendidas y respetadas.
