María es una mujer de 40 años, gerente de finanzas de una empresa de servicios médicos. Desde su llegada a la empresa, hace tres años, ha demostrado ser una persona detallista, analítica y con un enfoque metódico en su trabajo. Su estilo de comportamiento C se refleja en su capacidad para manejar grandes volúmenes de datos financieros, su habilidad para detectar patrones y anomalías y su atención meticulosa al detalle.
María se asegura de que todos los informes financieros sean precisos y estén listos en el momento adecuado. Ella verifica los números una y otra vez para asegurarse de que no hay errores, y mantiene una base de datos detallada de los ingresos y gastos de la empresa. Es muy organizada y eficiente en su trabajo. Siempre cumple con los plazos y los objetivos establecidos.
Cuando surgen problemas financieros, María es capaz de analizar la situación en detalle y encontrar soluciones efectivas. Su enfoque analítico le permite examinar las variables clave y tomar decisiones informadas. Además, su enfoque detallista le permite identificar problemas antes de que se conviertan en crisis.
Sin embargo, su estilo de comportamiento C también tiene sus desafíos. A veces, puede ser reacia a tomar decisiones rápidas y efectivas, ya que prefiere analizar todos los datos y considerar todas las opciones antes de tomar una decisión. Tiende a ser menos efectiva en roles que requieren una gestión emocional y social, ya que su enfoque se centra más en los procesos y los datos que en las personas y las relaciones.
Para superar estos desafíos, María ha trabajado en su capacidad para comunicarse con los demás de manera efectiva. Ha aprendido a ser más expresiva, a involucrarse más en proyectos de equipo y ha mejorado sus habilidades para liderar y motivar a su equipo de finanzas. También ha aprendido a delegar algunas de sus responsabilidades y confiar en el juicio de los demás.
En conclusión, María es una gerente de finanzas altamente efectiva en una empresa de servicios médicos, gracias a su estilo de comportamiento C. Su capacidad para analizar los datos financieros y detectar patrones y anomalías la convierten en una pieza clave del equipo gerencial. Aunque su enfoque detallista puede ser un desafío en algunas situaciones, María ha trabajado en su capacidad para comunicarse y liderar eficazmente.
El modelo de comportamiento DISC es una herramienta utilizada para comprender cómo las personas interactúan y se comportan en diferentes situaciones y ambientes. El modelo se basa en cuatro estilos de comportamiento principales: Dominancia (D), Influencia (I), Serenidad (S) y Cautela (C). Los perfiles son una combinación de estos cuatro factores. Hay muchos perfiles posibles producto de las diferentes combinaciones, pero los básicos son 4. En este artículo, nos enfocaremos en profundizar en el estilo de comportamiento Cauteloso (C). Las personas con este estilo de comportamiento son naturalmente analíticas, cumplidoras y conscientes. Algunas de las características más destacadas del estilo de comportamiento C son:
· Sigue los protocolos en pro de alcanzar altos estándares de calidad.
· Analiza e investiga los hechos antes de tomar una decisión.
· Objetividad y precisión en el manejo de la información.
· Respeta los patrones, normas y reglas establecidas.
· Actitud introvertida, modesta, convencional.
· Plantea metas realistas y alcanzables.
· Visión de detalles.
· Comportamiento meticuloso con el propósito de que todo salga bien la primera vez.
· Conecta el plan para lograr la meta.
· Puede ser pesimista, con tendencia a la crítica y difícil de complacer.
· Defensividad frente a las críticas.
· Evita cometer errores.
· Busca tener todos los posibles riesgos bajo control.
· Actitud disciplinada, diplomática, de convicciones firmes y buenos modales.
· Cumple con los plazos y compromisos.
· Prefiere participar en un grupo pequeño y establecer relaciones estrechas.
· En situaciones rutinarias decide de forma rápida y sistemática.
· Aplica la cautela en decisiones especiales e importantes.
Estilo de comunicación: Son personas muy reservadas y a menudo se comunican mejor por escrito que verbalmente. Presentan los hechos de forma directa, lógica y honrada. Conversan de forma racional y poco emocional. Hablan pausado. Preguntan e indagan para comprobar la comprensión. Tienen dificultad para comenzar o seguir una conversación superficial. Hablan cuando consideran que tienen algo de valor que aportar. Cuando le solicitan un consejo se involucran en la conversación más fácilmente.
Emocionalidad: Tienden a parecer emocionalmente frías y distantes en situaciones sociales o de grupo. Sin embargo, tienen emociones profundas y pueden ser muy sensibles a la crítica y al rechazo. A menudo necesitan tiempo para procesar sus emociones antes de poder expresarlas abiertamente. Pueden sentir mucha preocupación y miedo frente a los errores. Se autocontrolan emocionalmente, pero cuando se molestan lo demuestra explotando.
Reacción bajo presión: Se estresan y paralizan cuando hay que tomar decisiones rápidas, sin mucho análisis. Desmenuzan todas las opciones al punto de volverse ineficientes bajo presión.
Estilo de liderazgo: Son líderes eficaces cuando se trata de proyectos técnicos o especializados, ya que tienen la habilidad para analizar y evaluar los detalles y el desempeño. Sin embargo, pueden ser menos efectivos en situaciones que requieren una toma de decisiones rápida o la gestión de equipos grandes. Son metódicos, planifican y motivan para que el equipo investigue y analice antes de tomar una decisión. Son exigentes con el manejo preciso de la información. Lideran con base en el conocimiento. Valoran el respeto por las reglas y el cumplimiento de los estándares de calidad.
En resumen, el estilo de comportamiento C se caracteriza por ser preciso, detallista y analítico. Las personas con este estilo de comportamiento son perfeccionistas por naturaleza y tienden a ser reservadas y cautelosas en su enfoque. Tienen un talento natural para la investigación y el análisis y pueden ser muy efectivas en roles que requieren atención al detalle y habilidad para detectar patrones y anomalías. Mientras que pueden parecer frías o distantes en situaciones sociales, tienen emociones profundas y pueden ser muy sensibles a la crítica y al rechazo. Cuando se trata de liderazgo, son eficaces en proyectos técnicos o especializados, pero pueden ser menos efectivos en situaciones que requieren una toma de decisiones rápida o la gestión de equipos grandes.
